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林正剛:打造企業文化必須一把手親力親為
  • 作者:已之點網絡
  • 發表時間:2018-07-26 13:04:50

企業文化很難用一兩句話說清楚。簡單地說,文化就是價值觀,我認為,企業文化就是企業的行為方式,企業的做事方法會影響到企業運營的每一個環節。比如思科的文化,就包括幫助客戶成功、推動變革、積極參與社會公益等。當年我去思科面試的時候,先是在網上了解了思科的企業文化以及總裁錢伯斯的管理理念和作風,然后從幾次面試過程中,觀察它的企業文化是否在每一個層級都清晰可見,這是我決定是否加入這個企業的基礎。

我曾經問過錢伯斯他是怎樣樹立企業文化的,他說:“Tell a lot of human stories.”(不斷將很多人的故事傳播出去。)每次跟他見面,他一定有一些故事跟我們分享。不僅如此,他還親身實踐企業文化。

有一次我約了錢伯斯開會,他來的路上堵車了,但他沒有取消我們的會議,堅持讓我在他辦公室用電話跟他開會,他一邊開車一邊跟我聊。這類故事數不勝數,在整個企業中流傳。

思科強調大家庭的氛圍,管理層的辦公室在全世界都是一樣大小,錢伯斯的辦公室與我的也是一樣大的,而且都是在一層樓的中間部分,窗邊風景好的位置都是其他員工的。如果出差,無論級別高低都是坐經濟艙。

企業文化是一個企業的靈魂,企業文化支配著企業的行為,企業家的一個很重要工作就是弘揚企業文化。建立企業文化是一把手工程,不能交給別人,所以要求管理者必須親力親為。

怎樣保持企業文化?我認為,企業文化的推動需要三個部分:1、信息溝通;2、管理機制;3、身體力行。

【網友問答】

網友:作為一個領導者,如何將思想貫徹到企業文化中,影響員工,讓他們在目標上保持一致?

林正剛:1、以身作則,不放過任何與員工溝通的機會來討論公司文化;2、通過管理機制來鼓勵適合企業文化的行為;3、通過工具來強調企業文化帶來的結果。

網友:那在公司內部,誰將對企業文化建設負責呢?

林正剛:企業文化是一把手工程,每個負責任的管理人員都需要以建設企業文化為己任。

網友:哪些企業文化是必須要具有的呢?

林正剛:這個要看你的企業的愿景與使命。我通常的做法是幫企業先定好愿景與使命,才去考慮文化。

 

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