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企航無憂:在職場中如何管住自己的嘴
  • 作者:已之點網絡
  • 發表時間:2018-10-22 16:46:22

 

 

 

  當老板,需要管的東西很多,管住自己的嘴,更是是一項基本功,也是一個重要的前提。

  商業活動是基于人際之間的溝通,交情也好,生意往來也好,都是老板慢慢談下來的。然而,有些不必要的麻煩,也是沒說好話所造成的。

  若不加以控制,要么張嘴就得罪人,要么說出不合時宜的一些話,讓別人對你的印象形成負面定位,影響之后的合作質量。

       禍從口出絕不是一句玩笑話,達成一筆生意要說幾千上萬句話,搞砸一筆生意,一句就夠了。那么,管住自己的嘴,究竟是要控制些什么呢?

 

 

 說話太快

 

  說話快了,一些話還沒經過大腦斟酌思考,就直接表露出來,如果意思偏差,想收也收不回去了;再有,說話快,別人會感覺你這個人很主觀,且有急于推銷自己的觀念,急于銷售,會讓人產生不信任感,甚至反感。

  所以,說話的控制,首先就是從控制語速開始,語速控制在每秒鐘2-3個字較為合適。是一個大眾的接受范圍之內

 

 

 失控場合的說話

 

  諸如在情緒激動、酒后、熱血沖頭的情況,只圖自己一時嘴巴痛快,這放出來的話就更沒譜了,既然不能控制喝酒。那么,就控制自己在酒后盡快離場,或是保持閉嘴,盡可能保持自己的紳士風度。

 

 

 消極言論

 

  交談之中最怕的就是消極言論,諸如生意不好做,賺錢艱難等等,這些話傳遞給對方之后,別人的感覺是什么呢?會因此而同情你或是幫助你?不會,商業伙伴只會覺得你已經沒有斗志了,已經開始消退了、已經快不行了,一般來說只會會降低與你的合作或授信等級。下屬員工聽到這些話,只會想到老板都說沒辦法了,那我們還能有什么辦法?老板已經賺不到錢了,已經都快玩不下去了,我們在跟著這個老板還有發展嗎?等等諸多的擔心。

  其實,老板也只是發發牢騷而已,但是這些牢騷不但解決不了任何問題,并且會把自己推入一個更為糟糕的境地,所以說何必呢!慢慢成長的過程中要做一個不動聲色的老板了,這樣別人才會真正的服你。

 

 

 隨便給別人下定論

 

  生活中隨意給別人貼標簽的人你一定覺得他很low,其實在商場中也是如此,一個老板隨意給員工或者合作伙伴貼上不好的標簽,或是隨便給某種商業行為或是投資項目直接下個負面定義,諸如肯定要死的,肯定是賠定了之類。

  在別人看來,這種言論過于主觀,過于絕對,在背后評論別人,本身就有損自己的品格,萬一對方正好在從事你所不看好的商業項目或是投資項目呢?這就直接把人得罪了,俗話說買賣不成仁義在。實在想說,也只能是:站在XX的角度,可能存在一些風險等等委婉的言論,讓人聽了舒服的言論。

 

 

 原則上不轉述未經確認的消息

 

  商場中最忌諱說一些捕風捉影的事,是通過別人傳給你的,道聽途說的,也沒經過確認,有些還是八卦屬性的事,別人說,你出于禮貌,聽聽就好,若是在傳出去,怕就是不妥當。成熟的人,總得要有一個自己的主見和基本辨別是非的能力,不能聽風就是雨。

 

 

 說話沒草稿

 

  說話想到哪里說到哪里。一旦停下來就沒有邏輯性了,東一榔頭,西一棒子,這在商業溝通中,很容易被對方所主導。

  在較為正式或是重要的商業溝通之前,還是得要有個打草稿的習慣,哪怕是打個腹稿也行,要在溝通中體現出你的邏輯性。也讓別人能夠知道你的重點在說什么。

 

 

不說后悔事

 

  后悔當年了,后悔那時候沒買房,后悔錯過什么機會,這些后悔的事情說出來也沒用,世界上也沒有后悔藥吃,有些人在說這些后悔事的時候,還得要找一個責任人出來,說是當年誰誰誰說,他才怎么樣的,意思就是說別人給耽誤了,或是被別人誤導了。

  在別人聽來,這些后悔事說出來也沒什么意思,只能說明你眼光差,缺乏整體規劃,考慮問題不全面不長遠,或是沒擔當意識,或是不敢承擔責任,甚至還非要在別人身上找原因。所以,事情一旦過去,不論時好時壞不能在拿出來反復炒,失敗了就總結經驗,好好準備下一次機會。

 

 

 不做事后諸葛亮

 

  出事了,再來說:“我早就說了~~~~”,著實沒意思,是顯著你聰明?還是精明?早也沒聽你說呀,這事后諸葛亮誰不會呢!

 

 

把自己調子定的太高

 

  總覺得人生閱歷豐富,什么都見識過,什么都知道,天底下就沒自己不知道的事兒,然后再擺出一副厭世或是超然的譜出來,什么都看透了,天下烏鴉一般黑。這只能是說明你格局太小,知識面狹窄,自我膨脹,且看問題不客觀,消極。

 
END

 移動企航無憂系統與PC端企航無憂系統相結合,能夠有效提升辦公效率,不受時間、空間的限制,實現隨時隨地辦公,解決沒有PC、沒有寬帶就無法辦公的難題。還可以整合已有資源和系統,解決信息孤島,構建統一的信息平臺,促進企業信息化建設。  

 

文:涼白開  圖:網絡

 

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  當老板,需要管的東西很多,管住自己的嘴,更是是一項基本功,也是一個重要的前提。

  商業活動是基于人際之間的溝通,交情也好,生意往來也好,都是老板慢慢談下來的。然而,有些不必要的麻煩,也是沒說好話所造成的。

  若不加以控制,要么張嘴就得罪人,要么說出不合時宜的一些話,讓別人對你的印象形成負面定位,影響之后的合作質量。

       禍從口出絕不是一句玩笑話,達成一筆生意要說幾千上萬句話,搞砸一筆生意,一句就夠了。那么,管住自己的嘴,究竟是要控制些什么呢?

 

 

 說話太快

 

  說話快了,一些話還沒經過大腦斟酌思考,就直接表露出來,如果意思偏差,想收也收不回去了;再有,說話快,別人會感覺你這個人很主觀,且有急于推銷自己的觀念,急于銷售,會讓人產生不信任感,甚至反感。

  所以,說話的控制,首先就是從控制語速開始,語速控制在每秒鐘2-3個字較為合適。是一個大眾的接受范圍之內

 

 

 失控場合的說話

 

  諸如在情緒激動、酒后、熱血沖頭的情況,只圖自己一時嘴巴痛快,這放出來的話就更沒譜了,既然不能控制喝酒。那么,就控制自己在酒后盡快離場,或是保持閉嘴,盡可能保持自己的紳士風度。

 

 

 消極言論

 

  交談之中最怕的就是消極言論,諸如生意不好做,賺錢艱難等等,這些話傳遞給對方之后,別人的感覺是什么呢?會因此而同情你或是幫助你?不會,商業伙伴只會覺得你已經沒有斗志了,已經開始消退了、已經快不行了,一般來說只會會降低與你的合作或授信等級。下屬員工聽到這些話,只會想到老板都說沒辦法了,那我們還能有什么辦法?老板已經賺不到錢了,已經都快玩不下去了,我們在跟著這個老板還有發展嗎?等等諸多的擔心。

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 隨便給別人下定論

 

  生活中隨意給別人貼標簽的人你一定覺得他很low,其實在商場中也是如此,一個老板隨意給員工或者合作伙伴貼上不好的標簽,或是隨便給某種商業行為或是投資項目直接下個負面定義,諸如肯定要死的,肯定是賠定了之類。

  在別人看來,這種言論過于主觀,過于絕對,在背后評論別人,本身就有損自己的品格,萬一對方正好在從事你所不看好的商業項目或是投資項目呢?這就直接把人得罪了,俗話說買賣不成仁義在。實在想說,也只能是:站在XX的角度,可能存在一些風險等等委婉的言論,讓人聽了舒服的言論。

 

 

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 說話沒草稿

 

  說話想到哪里說到哪里。一旦停下來就沒有邏輯性了,東一榔頭,西一棒子,這在商業溝通中,很容易被對方所主導。

  在較為正式或是重要的商業溝通之前,還是得要有個打草稿的習慣,哪怕是打個腹稿也行,要在溝通中體現出你的邏輯性。也讓別人能夠知道你的重點在說什么。

 

 

不說后悔事

 

  后悔當年了,后悔那時候沒買房,后悔錯過什么機會,這些后悔的事情說出來也沒用,世界上也沒有后悔藥吃,有些人在說這些后悔事的時候,還得要找一個責任人出來,說是當年誰誰誰說,他才怎么樣的,意思就是說別人給耽誤了,或是被別人誤導了。

  在別人聽來,這些后悔事說出來也沒什么意思,只能說明你眼光差,缺乏整體規劃,考慮問題不全面不長遠,或是沒擔當意識,或是不敢承擔責任,甚至還非要在別人身上找原因。所以,事情一旦過去,不論時好時壞不能在拿出來反復炒,失敗了就總結經驗,好好準備下一次機會。

 

 

 不做事后諸葛亮

 

  出事了,再來說:“我早就說了~~~~”,著實沒意思,是顯著你聰明?還是精明?早也沒聽你說呀,這事后諸葛亮誰不會呢!

 

 

把自己調子定的太高

 

  總覺得人生閱歷豐富,什么都見識過,什么都知道,天底下就沒自己不知道的事兒,然后再擺出一副厭世或是超然的譜出來,什么都看透了,天下烏鴉一般黑。這只能是說明你格局太小,知識面狹窄,自我膨脹,且看問題不客觀,消極。

 
END

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文:涼白開  圖:網絡

 

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